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畅通五进渠道 激活贫困地区农特产品一池春水

xwhb 2026-10-07

贫困地区农特产品,是大山深处的“生态馈赠”,是农民群众增收致富的“金钥匙”,长期以来,受限于信息不对称、销售渠道单一、品牌影响力弱等问题,许多优质农特产品“藏在深闺人未识”,难以实现应有的经济价值。“贫困地区农特产品五进”(进机关、进企业、进学校、进社区、进超市)行动,正是破解这一难题的关键抓手,通过打通产销“最后一公里”,让农特产品从田间地头直达城市餐桌,既为城市居民带来了绿色健康的味蕾享受,更为贫困地区注入了产业振兴的源头活水。

“五进”:架起产销对接“连心桥”

“五进”行动的核心,是构建“需求牵引供给、供给创造需求”的良性循环,它不是简单的“爱心消费”,而是以市场化机制为纽带,推动农特产品从“输血”帮扶向“造血”发展转变。

进机关,发挥示范引领作用,机关单位通过“定向采购”“以购代捐”等方式,优先采购贫困地区的特色粮油、果蔬、畜禽等产品,既保障了干部职工的餐桌安全,又为农特产品打开了稳定销路,某省直机关食堂与山区县签订长期供货协议,将当地散养的土鸡、手工制作的腊肉纳入采购清单,年采购额超500万元,直接带动200余户农户增收。

进企业,推动供需精准对接,企业作为消费市场的重要力量,可通过“订单农业”“基地直采”等模式,与贫困地区建立长期合作关系,某食品加工企业深入贫困县,建立“企业+合作社+农户”的产业链,统一提供种苗、技术指导,并以保护价收购农户种植的南瓜、玉米等原料,既保证了企业原料供应稳定,又让农户吃下了“定心丸”。

进学校,培育可持续消费群体,学校食堂是农特产品的重要消费场景,将贫困地区的新鲜蔬菜、杂粮等纳入“营养餐”采购清单,既能让学生吃得健康,又能从小培养对农特产品的认知和好感,某市中小学推行“扶贫食材进校园”活动,与贫困村合作社签订供货合同,每周采购当地时令蔬菜超2吨,既丰富了学生餐桌,又为村集体年均增收10余万元。

进社区,打通便民服务“最后一公里”,通过设立“扶贫产品专柜”“社区团购点”,组织“农特产品进社区展销会”,让居民在家门口就能买到来自大山深处的优质产品,某社区联合电商平台开展“周三扶贫日”活动,居民线上下单,合作社次日直送社区,既减少了中间环节,让农户收益提升20%,又满足了居民对新鲜、特色农产品的需求。

进超市,借力平台扩大品牌影响力,大型超市拥有成熟的供应链体系和广泛的客流量,通过设立“扶贫产品专区”、开展“消费扶贫月”等活动,能显著提升农特产品的曝光度和认可度,某连锁超市在全国200余家门店设立贫困地区农特产品专柜,通过“一品一码”溯源技术,让消费者直观了解产品产地和种植过程,年销售额突破亿元,带动多个贫困县特色产业提质增效。

从“输血”到“造血”:激活产业振兴内生动力

“五进”行动的意义,远不止于短期销售帮扶,更在于推动贫困地区农特产业向标准化、品牌化、规模化发展,从根本上增强“造血”功能。

“五进”倒逼产业升级,为了满足机关、企业、学校等采购方的品质要求,贫困地区必须加强农产品质量管控,推动标准化生产,某贫困县通过“五进”对接,引入第三方检测机构,建立从田间到餐桌的质量追溯体系,当地蜂蜜、有机小米等产品通过国家绿色食品认证,市场价格提升30%,市场竞争力显著增强。

“五进”助力品牌建设,在进超市、进社区的过程中,贫困地区农特产品通过统一包装、讲好品牌故事,逐渐摆脱“土”“散”的标签,某县依托“五进”行动,打造“山里优品”区域公共品牌,整合当地茶叶、核桃、食用菌等10余类产品,通过线上线下联动推广,品牌价值突破5000万元,带动3000余户农户参与产业链分工。

“五进”还促进了农民观念转变,通过与市场直接对接,农户逐渐意识到“好品质才能卖好价钱”,主动学习先进种植技术、调整产业结构,从“种什么卖什么”到“市场要什么种什么”,从“分散种植”到“抱团发展”,农民的市场意识和经营能力显著提升,为乡村振兴培育了“懂技术、会经营”的新型农民。

深化“五进”:让农特产品走得更远更稳

当前,“五进”行动已取得阶段性成效,但仍面临产品标准化程度不高、物流成本较高、对接机制不够完善等挑战,需从三方面持续发力,让农特产品“出山入城”之路更加畅通。

强化政策支持,完善基础设施,加大对贫困地区冷链物流、仓储设施建设的投入,解决农特产品“最初一公里”和“最后一公里”的保鲜难题;对参与“五进”的企业、商超给予税收优惠、补贴等政策支持,降低采购成本,激发市场活力。

创新对接模式,拓展销售渠道,除了线下“五进”,还可依托电商平台、直播带货等新业态,开展“线上五进”——进直播间、进社区团购群、进企业福利商城等,让农特产品突破地域限制,触达更广阔的消费市场。

注重长效机制,避免“运动式”帮扶,推动“五进”从“政府主导”向“市场主导”转变,通过培育农民合作社、家庭农场等新型经营主体,建立稳定的产销合作关系;加强品牌培育和宣传,让贫困地区农特产品凭借品质和口碑赢得市场,实现从“扶贫产品”到“市场优选”的蜕变。

“五进”渠道通,农特产品活;农特产品活,乡村产业兴,从机关食堂到企业餐桌,从学校营养餐

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