局长出圈推广文旅，激活在地文化，点亮城市新名片

xwhb 2026-09-15

当“诗与远方”成为越来越多人的心头好，文旅产业正从“流量时代”迈向“质量时代”，在这场城市竞争力的角逐中，一位局长的“跨界”与“破圈”，正成为激活本地文旅资源的“关键变量”——他们不再是坐在办公室里的“决策者”，而是躬身入局的“推广员”、资源整合的“操盘手”，用脚步丈量文化厚度，用创意点燃消费热情，让沉睡的“老宝贝”变成吸引游客的“新流量”。

从“办公室”到“田间地头”：文旅推广的“局长方法论”

“文旅推广不是‘自说自话’，得知道游客要什么、有什么、缺什么。”这是不少文旅局长在推广中形成的共识，过去，文旅资源常陷入“酒香也怕巷子深”的困境：一边是千年古镇、非遗技艺、红色故事等“家底”丰厚，另一边是宣传方式陈旧、体验场景单一，难以打动年轻消费者。

为此，局长们率先打破“等客上门”的思维定式，开启“一线工作法”，有的局长带着团队扎进古村落，与老匠人聊非遗传承，听村民讲“老故事”，挖掘出“村口老槐树的三百年传说”“奶奶辈的土布纺织技艺”等鲜活的在地文化；有的局长化身“体验官”，徒步穿越景区的无人路线，记录下“哪段路最适合拍日出”“哪家农家乐的酸梅汤最地道”，把“游客视角”融入服务细节；还有的局长主动对接高校、设计机构，邀请年轻团队为本地文旅IP“把脉”，让传统元素碰撞出“国潮”“新中式”等时尚火花。

“只有脚底板沾满泥土，才能让文旅宣传有温度、有底气。”一位局长在调研日记中写道，这种“向下扎根”的姿态，让文旅推广不再是“空中楼阁”,而是有了坚实的文化根基和群众基础。

创意破圈：让文旅资源“活”起来“火”起来

“酒香”还需巧吆喝，局长们深知，在信息爆炸的时代，文旅推广必须“跳出传统思维、拥抱年轻潮流”，才能让老资源焕发新活力。

“局长带头”成为流量密码，去年，某县文旅局长身着民族服饰，在短视频平台跳起当地传统舞蹈，以“最接地气的文旅局长”形象走红网络，带动当地景区游客量同比增长300%；今年，另一位局长带着“文旅盲盒”走进直播间，盲盒里藏着景区门票、非遗手作、特色农产品，边拆盲盒边讲故事，单场直播吸引超百万观看，让“小众宝藏地”变成“网红打卡点”，这种“放下身段”的推广，不仅拉近了与游客的距离，更传递出“文旅不是高高在上的‘观赏品’，而是可触摸、可参与的‘生活体验’”。

“场景创新”激活消费潜力，针对游客“白天看庙、晚上睡觉”的痛点，局长们推动“文旅+”融合：在古镇打造“非遗夜市”，让皮影戏、糖画、手工陶艺在灯光下“活”起来，游客既能看表演又能亲手体验；在红色景区推出“沉浸式剧本杀”，让游客扮演历史人物，在解谜中感悟革命精神；在乡村民宿集群举办“星空音乐会”“稻田艺术展”，把自然风光变成“活的美术馆”，这些创新场景，让游客“愿意来、留得住、还想来”，有效延长了文旅消费链条。

“跨界联动”扩大品牌声量，局长们主动打破行业壁垒，推动文旅与体育、农业、工业等领域融合：联合马拉松赛事打造“最美赛道”，让选手在奔跑中感受城市风光；对接农业合作社推出“采摘+民宿+农家菜”的乡村套餐，让城市游客体验“田园牧歌”；联合文创企业开发“景区盲盒”“非遗伴手礼”，让文化符号变成“可带走的文化记忆”，这种“文旅+”的生态思维，让本地文旅资源从“单打独斗”变成“抱团发展”，形成了“一点带面、全盘激活”的效应。

从“流量”到“留量”：文旅发展的“长远棋”

文旅推广的终极目标，不是追求一时的“网红效应”，而是实现可持续的“长红”，局长们在推动“流量变现”的同时，更注重“留量提质”，为文旅发展筑牢“四梁八柱”。

夯实服务“硬基础”，针对游客反映的“停车难”“如厕难”“导览不清”等问题，局长们推动景区升级基础设施：增设智慧停车场、生态厕所，开发“一键导览”小程序，让游客“一部手机游全程”；优化交通接驳，开通景区直通车、旅游专线，让“最后一公里”更畅通；加强从业人员培训，从导游到民宿老板，都要讲好“本地故事”，提供“有温度的服务”。

守护文化“根与魂”，在开发中保护，在保护中传承，是文旅发展的底线，局长们推动建立“文化资源保护清单”，对濒危的非遗技艺、古建筑进行抢救性保护；支持非遗传承人收徒传艺，让“老手艺”走进校园、走进社区，培养“年轻传承人”；在景区开发中保留原住民生活场景，避免“过度商业化”破坏文化肌理，让游客既能看到“风景”，更能感受到“人文”。

构建发展“生态圈”，文旅不是“孤军奋战”，需要政府、企业、群众协同发力，局长们推动成立“文旅发展联盟”，整合景区、酒店、餐饮、交通等企业资源，形成“利益共享、风险共担”的共同体；出台扶持政策，鼓励社会资本参与文旅项目开发，让“专业的人做专业的事”；引导村民参与文旅服务，通过开办民宿、销售农产品，实现“家门口就业”,让文旅发展成果惠及更多群众。