临朐文旅财务，赋能产业高质量发展，绘就文旅融合新画卷

临朐,这座镶嵌在齐鲁大地上的“文化生态名城”，以“山、水、石、泉、乡、文”为脉络，孕育了沂山雄浑、老龙湾灵秀、红丝砚瑰丽、手绘年画鲜活等独特文旅IP，近年来，临朐县立足资源禀赋，以“文旅兴县”战略为引领，推动文旅产业从“资源驱动”向“创新驱动”转型，在这一进程中，文旅财务工作作为“血脉”与“引擎”，通过精准的资金配置、高效的资本运作、科学的成本管控，为文旅产业高质量发展提供了坚实支撑，让千年文脉在新时代焕发出勃勃生机。

夯实基础：以财务保障筑牢文旅发展“压舱石”

文旅产业的繁荣,离不开稳定的资金投入和规范的财务支撑，临朐县文旅财务工作始终将“保基本、强基础”作为首要任务，聚焦重点领域和关键环节，确保每一分资金都用在“刀刃上”。

在资金保障方面,临朐县积极争取上级专项资金，整合涉农资金、文旅发展基金等多元渠道，2023年累计投入文旅资金超5亿元，重点支持沂山风景区基础设施升级、老龙湾文化街区改造、乡村文旅示范点建设等项目，通过“政府引导+社会资本”模式，吸引投资1.2亿元完成嵩山生态旅游区步道修缮、民宿集群建设，年接待游客量提升40%，带动周边村民人均增收3000余元。

在预算管理方面,临朐县推行“零基预算+绩效导向”机制，对文旅项目实行“事前论证—事中监控—事后评价”全流程管控，2023年，通过对23个文旅项目开展绩效评价，优化调整预算资金8000万元，将低效资金向非遗传承、数字文旅等新兴领域倾斜，支持建设“临朐非遗数字博物馆”，让红丝砚、临朐周姑戏等非遗文化通过“云端”走向全国。

创新驱动：以财务赋能激活文旅融合“新动能”

面对文旅产业市场化、数字化转型的趋势，临朐文旅财务打破传统“重投入、轻运营”思维，通过创新投融资模式、强化资本运作，推动文旅产业从“单一观光”向“沉浸体验”升级。

在投融资创新上,临朐县设立总规模5000万元的“文旅产业发展基金”，通过股权投资、融资担保等方式，支持文旅企业创新发展，2023年，基金重点扶持的“沂山星空露营基地”“七贤文化产业园”等项目成功落地，带动社会资本投入文旅领域超3亿元，推动文旅企业对接资本市场，临朐红丝砚集团成功在新三板挂牌，成为全县文旅企业上市“第一股”，募集资金用于技术研发和市场拓展，年销售额突破8000万元。

在成本管控上,临朐文旅财务推行“精细化核算+全生命周期管理”，对景区运营、活动策划等环节实施成本倒逼，在“临朐国际山水艺术嘉年华”活动中，通过预算分解、供应商比价、线上线下联动推广等方式，将活动成本降低20%，同时吸引游客超10万人次，直接拉动消费1.5亿元，实现“节俭办会、效益最大化”。

精准滴灌：以财务服务助力乡村振兴“文旅路”

临朐县拥有72个行政村,其中20个村依托文旅资源发展乡村旅游，文旅财务工作坚持“文旅惠民”导向，将资金向乡村倾斜，推动“文旅+乡村振兴”深度融合。

针对乡村文旅项目“小、散、弱”特点，临朐县推出“文旅小额信贷”产品，为农家乐、民宿经营者提供最高50万元的免抵押贷款，2023年累计发放贷款2300万元，带动发展“沂山人家”“老龙湾民宿”等特色经营主体120余家，整合涉农资金2000万元，支持建设“九山莲花山乡村旅游综合体”，通过“合作社+农户”模式，村民以土地、房屋入股，年均分红达1.2万元，实现了“家门口就业、钱袋子鼓起来”。

在文旅富民方面,财务部门联合文旅、人社等部门开展“非遗+电商”培训，帮助手绘年画、剪纸等非遗传承人对接电商平台，2023年非遗产品线上销售额突破5000万元，带动500余名农村劳动力就业，让“指尖技艺”真正成为“致富密码”。

挑战与展望：以财务改革擘画文旅未来“新蓝图”

当前,临朐文旅财务工作仍面临资金使用效率有待提升、文旅企业盈利能力较弱、数字化财务转型滞后等挑战，临朐将从三方面持续发力：

一是深化“文旅+金融”融合，探索“文旅资产证券化”“文旅REITs”等创新工具，盘活存量文旅资产，吸引更多社会资本参与；二是推进财务数字化转型，建设“文旅财务大数据平台”，实现资金流动、项目效益、游客消费等数据实时监控，为决策提供精准支撑；三是强化“文旅+生态”财务导向，将绿色低碳理念融入预算管理，支持生态旅游、低碳民宿发展，推动文旅产业可持续发展。

从沂山之巅到老龙湾畔,从红丝砚台到乡间民宿，临朐文旅财务正以“精准滴灌”的耐心、“创新突破”的勇气、“服务大局”的担当，为文旅产业发展注入“金融活水”，随着财务改革的持续深化，临朐文旅必将绘就“产业兴、生态美、百姓富”的崭新画卷，让这座“文化生态名城”在新时代绽放更加夺目的光彩。