茅台文旅副总，以文化为魂，绘就酒旅融合新图景

在“文化强国”与“消费升级”的双重浪潮下，中国白酒龙头企业茅台集团正以“文化茅台”战略为引领，加速向“酒旅融合”的多元产业格局延伸，作为茅台文旅板块的核心操盘手，茅台集团副总经理茅台文旅副总（注：此处为关键词所指人物，实际职务中茅台文旅板块通常由集团分管领导或文旅子公司负责人牵头，此处以“茅台文旅副总”代指）正带领团队，以酒文化为根脉，以创新为动力，将茅台镇的自然禀赋、历史底蕴与产业优势转化为独特的文旅体验，推动茅台从“一瓶酒”向“一种生活方式”和“一个文化IP”跃升。

文化为核：让茅台故事“活”起来

“茅台的价值，不仅在于酒，更在于承载了千年的酿造智慧与文化基因。”这是茅台文旅副总常挂在嘴边的话，在他看来，文旅产业的核心是“文化体验”，而茅台的文化IP，是独一无二的稀缺资源。

为此，团队深挖茅台镇“酒文化、红色文化、民俗文化”三重底蕴，打造了一系列沉浸式文旅产品，在茅台酒厂工业旅游区，游客不仅能参观传统“12987”坤沙工艺酿造流程，还能通过“数字孪生”技术穿越回明清时期，见证茅台镇作为“川盐入黔”枢纽的繁华；在茅台古镇，修复后的“长征文化纪念园”将红军四渡赤水的红色故事与酒文化结合，推出“重走长征路·品鉴茅台酒”主题研学路线；而“茅台非遗工坊”则聚集了当地酿酒师、陶艺师、苗族蜡染传承人，让游客亲手体验制陶、调酒、制作传统服饰，感受“活的文化”。

“我们不做‘走马观花’的观光旅游，要做‘深入骨髓’的文化共鸣。”茅台文旅副总强调，所有文旅项目都需围绕“茅台文化”这一主线，让游客在体验中理解“为什么茅台是中国的国酒”,从而实现文化认同与品牌价值的双重提升。

产业融合：从“单一酒厂”到“全域旅游”

茅台文旅副总的另一大使命，是打破“酒厂旅游”的单一模式，推动“酒旅文农”深度融合，构建“全域旅游”生态，茅台镇拥有7.5平方公里的核心产区，周边赤水河沿岸生态资源丰富，如何将这些“碎片化”的要素串联成有机整体？

团队提出了“一核两翼三带”规划：“一核”即茅台酒厂工业旅游核心区；“两翼”以茅台古镇红色文化体验区和赤水河生态休闲区为支撑；“三带”则串联起酿酒高粱种植带、非遗民俗展示带、乡村振兴示范带，在“高粱种植带”，游客可参与“一粒高粱的旅程”农事体验，从种植到酿酒，全程了解茅台酒的原料密码；在“乡村振兴示范带”，当地农户通过开办“茅台农家乐”、销售文创产品，实现了“家门口就业”，文旅产业成为带动乡村振兴的新引擎。

“茅台文旅不是‘孤立的产业’，而是茅台产业链的延伸。”茅台文旅副总表示，通过酒旅融合，不仅提升了茅台的品牌附加值，更让茅台镇从“工业小镇”转型为“文旅目的地”，实现了“产业兴镇、文化惠民”的双赢。

创新驱动：用科技与年轻化“破圈”

面对Z世代成为消费主力的新趋势，茅台文旅副总深知：“传统文化需要‘现代表达’，才能触达年轻群体。”团队以“创新”为抓手，推动文旅产品“年轻化”“数字化”“场景化”。

在产品创新上，推出“茅台冰淇淋”“茅台巧克力”等“酒旅衍生品”，将茅台酒的醇厚与甜点的轻盈结合，成为年轻人打卡的“网红单品”；在体验创新上，打造“茅台元宇宙”线上平台，用户可通过VR技术“云游”酒厂、参与虚拟调酒大赛，甚至定制专属的“数字茅台酒”；在传播创新上，联合抖音、B站等平台发起“茅台文化挑战赛”，邀请UP主用vlog、短视频解读茅台文化，单条视频播放量突破千万，让“茅台文化”以更轻松的方式走进大众视野。

“我们既要守得住‘老传统’，也要玩得转‘新潮流’。”茅台文旅副总说，创新不是颠覆文化，而是用年轻人喜欢的方式，让茅台文化“潮”起来、“活”起来，实现“老品牌”与“新消费”的精准对接。

责任担当：文旅赋能，共绘“美美与共”

作为国企高管，茅台文旅副总始终将“社会责任”融入文旅发展，在开发过程中，团队严格遵循“生态优先”原则，赤水河沿岸严禁开发破坏性项目，而是打造“生态步道”“观景平台”，让游客在欣赏美景的同时，感受茅台对生态环境的敬畏；在文化传承上，设立“茅台文化发展基金”，支持酿酒技艺、民俗文化的抢救性保护，培养年轻一代传承人；在乡村振兴上，通过“企业+合作社+农户”模式，带动当地2000余户农户增收，让文旅发展成果惠及更多群众。

“文旅的本质是‘人的连接’——连接过去与未来、连接企业与地方、连接文化与情感。”茅台文旅副总表示，茅台文旅的终极目标，是打造“世界级酒旅目的地”，让茅台不仅成为中国的“酒都”，更成为世界的“文化地标”。

从“一瓶酒”到“一座城”，从“工业生产”到“文旅体验”，茅台文旅副总正以“文化为魂、融合为径、创新为翼”，带领茅台文旅板块走出一条独具特色的发展之路，随着更多沉浸式、场景化文旅产品的落地，茅台不仅会香飘世界，更将以文化为纽带，让更多人读懂中国、感知中国、爱上中国。