文旅请谁，多元协同，共绘发展新图景

xwhb 2026-10-12

当“诗与远方”成为大众生活的刚需，文旅产业早已超越“门票经济”的单一维度，成为承载文化传承、激活地域经济、连接情感共鸣的综合性载体，在资源同质化、体验碎片化的当下，许多地方文旅项目陷入“千城一面”的困境——明明坐拥独特山水人文，却总难让人记住“我是谁”，究其根本，或许在于一个核心问题：文旅发展，到底该“请谁”入局？ 是政府主导的规划者，还是扎根乡土的传承人？是追逐热点的资本，还是渴望深度体验的游客？答案从来不是非此即彼，而是一场需要多元主体“各归其位、各尽其责”的协同共创。

请“在地者”坐C位：让文化有根，让发展有魂

文旅的核心是“文化”，而文化的根，永远扎在土地与人之中，所谓“在地者”，不仅是生于斯长于斯的居民，更是世代守护地方文脉的非遗传承人、老匠人、故事讲述者，他们或许不懂“流量密码”，却能用方言吟唱的民谣、手中流转的技艺、口耳相传的传说，让文化“活”起来。

云南诺邓村的“复活”便是典型，这个千年白族古村曾因交通闭塞而凋敝，当地政府没有“大拆大建”，而是请来村里的老木匠、老厨师、老艺人，让他们参与古院落的修复、传统美食的研发、民俗活动的策划，游客走进诺邓，不仅能看到“盐马古道”的青石板，还能跟着非遗传承人学做火腿、听老人讲“一口井养活千年村”的故事，在地者的“在场”，让文旅不再是冰冷的“景观复刻”，而有了温度与记忆。

请在地者坐C位，意味着文旅发展要“还权于民”：让居民参与规划决策，避免“专家拍脑袋、干部说了算”；让传承人成为文化主角，而非“被展示的道具”；让乡土智慧成为创新源泉，而非被现代商业逻辑淹没，唯有如此，文旅才能真正“见人见物见生活”，避免成为无源之水、无本之木。

请“专业者”做引擎：让创意赋能，让品质说话

文旅不是“资源堆砌”，而是“价值创造”，当在地文化有了“根”，还需要专业力量将其“翻译”成当代人能理解、能感知、能共鸣的语言，这里的“专业者”，既懂文化的规划师、设计师，也懂市场的运营者、传播者，更懂技术的数字人才、体验设计师。

故宫博物院的“破圈”离不开专业团队的创意赋能，当传统文化与年轻群体之间曾存在“代沟”，故宫请来顶尖的设计团队，将《千里江山图》转化为数字沉浸展，让游客“走进”画中山水；请来文创策划师，把“朕知道了”胶带、“千里江山”雪糕变成社交货币；请来新媒体运营者，用“雍正卖萌”“故宫猫”等IP故事打破刻板印象，专业者的“二次创作”，让600岁的故宫不再是“严肃的历史符号”，而成了“Z世代的时尚打卡地”。

请专业者做引擎，需要打破“闭门造车”的思维：政府要搭建开放平台，让专业力量与在地文化深度对接；企业要摒弃“赚快钱”心态，尊重文化规律与专业逻辑；专业者更要放下“精英姿态”，主动走进乡土，理解在地者的“文化密码”，唯有专业与在地“双向奔赴”，文旅产品才能既有“文化高度”，又有“市场温度”。

请“参与者”共成长：让体验共创，让价值共享

文旅的本质是“体验”，而体验的终极目标是“共鸣”，当游客不再是“旁观者”，而是“参与者”“共创者”，文旅才能真正从“流量”走向“留量”，这里的“参与者”，既包括到访的游客，也包括关注地方发展的学者、志愿者，乃至通过线上互动云“打卡”的潜在受众。

浙江松阳的“契约食堂”便是一场动人的“共创实践”，当地政府邀请设计师改造闲置祠堂，请村民做家乡菜，再让游客参与“菜单共创”——你可以提前报名想吃的家乡菜，也可以跟着村民学做传统小吃，食堂的收入除了运营成本，还会反哺村里的老人与儿童，游客在这里吃到的不仅是食物，更是“被需要”的价值感；村民收获的不仅是收入，更是“被尊重”的成就感，这种“游客-村民-乡村”的共生关系，让文旅成为一场“双向奔赴”的情感联结。

请参与者共成长，需要构建“共建共享”的机制：让游客从“被动消费”转向“主动创造”，比如参与非遗研学、乡村营造；让学者、志愿者成为“智囊团”，为文旅发展提供长期支持；让线上社群成为“扩音器”，让地方故事突破地域限制，唯有让每个参与者都成为“文旅主人翁”，才能实现“发展成果人人共享，发展过程人人参与”的良性循环。