王健林文旅战略新公告，聚焦轻资产转型，剑指行业高质量发展

xwhb 2026-10-16

万达集团董事长王健林关于文旅业务的新公告引发行业广泛关注，这份被外界视为万达文旅战略“转向”的重要信号，不仅明确了未来业务的核心方向——从重资产扩张转向轻资产运营与技术驱动，更释放出王健林对文旅行业“高质量发展”的坚定决心，在消费升级与行业复苏的十字路口,万达的调整能否为文旅赛道注入新活力？

背景：重资产时代的经验与挑战

作为国内文旅产业的“拓荒者”，万达曾以“重资产模式”打造了万达城、万达主题乐园等标志性项目，一度成为行业规模标杆，重资产模式的高投入、长周期特性，也让万达在近年来面临资金压力与市场变化的双重考验，加之疫情后消费者对文旅体验的需求从“规模导向”转向“体验导向”，传统“乐园+商业”的单一模式逐渐难以满足市场。

王健林此次公告的发布，恰逢文旅行业从“复苏”迈向“提质”的关键阶段，公告中明确提出，万达文旅将“告别重资产依赖，聚焦轻资产输出、数字化运营与场景创新”，这一调整既是对过往经验的总结,更是对未来趋势的预判。

核心战略：轻资产转型与技术驱动双轮并进

公告最核心的信号，是万达文旅从“投资开发商”向“运营服务商”的身份转变，具体而言，战略调整聚焦三大方向：

轻资产输出：降负债、提效率

王健林在公告中强调，未来万达文旅将减少重资产项目的直接投资，转而输出品牌、管理、运营和技术，这意味着，万达不再单纯追求“自建自持”，而是通过与地方政府、国企、民企合作，以“管理费+利润分成”的模式参与项目，此前已落地的多个“万达广场文旅化”改造项目，便是轻资产模式的成功实践——通过植入主题IP、沉浸式体验等元素，提升商业体客流与消费，而万达无需承担重资产投入风险。

数字化运营：从“流量思维”到“留量思维”

公告特别提到“智慧文旅”将成为核心竞争力，万达计划利用大数据、AI、AR等技术，构建“线上+线下”融合的体验生态，通过APP实现景区预约、智能导览、个性化推荐；通过VR技术打造虚拟主题场景，延伸文旅消费场景，王健林直言：“未来的文旅竞争，是‘数据驱动体验’的竞争，谁能读懂游客需求，谁就能占据市场。”

场景创新：从“标准化”到“个性化”

针对Z世代、家庭客群等新兴需求，公告提出将打造“主题化、场景化、互动化”的文旅产品，不再局限于传统的“过山车、表演”，而是结合地域文化、IP故事，创造可参与、可分享的沉浸式体验，与地方文化IP合作的“非遗主题街区”、结合影视IP打造的“沉浸式剧本杀景区”等，均已在规划中。

行业洞察：文旅企业的“生存法则”升级

王健林的战略调整，折射出整个文旅行业的深层变化，近年来，随着消费升级，游客对文旅产品的要求已从“有没有”转向“好不好”——不仅要“好看”，更要“好玩”“有记忆点”，行业监管趋严、融资环境收紧，也让重资产模式的高风险暴露无遗。

“文旅行业已经进入‘精耕细作’时代，单纯靠规模扩张难以为继。”王健林在公告中表示，“轻资产不是‘不投入’，而是‘更聪明地投入’——把有限的资源集中在运营、技术和体验创新上，这才是可持续的发展路径。”这一判断与行业趋势高度契合：无论是华侨城、宋城演艺等头部企业，还是新兴的文旅科技公司，均在探索轻资产、重运营的模式。