赋能文旅振兴，锻造新时代领头雁——文旅能人培训的实践与思考

xwhb 2026-10-28

在乡村振兴与文旅融合发展的时代浪潮中，“人”始终是核心驱动力，文旅能人——那些深谙本地文化、懂经营、善创新的“乡村文旅合伙人”“非遗传承人”“民宿主理人”，正成为激活乡土资源、推动产业升级的关键力量，当前许多地区的文旅能人仍面临“理念滞后、技能单一、资源匮乏”等困境，在此背景下，系统性、精准化的文旅能人培训，不仅是破解人才瓶颈的“破题之笔”，更是夯实文旅产业根基、实现可持续发展的“固本之举”。

为何要培？文旅能人培训的时代意义

文旅产业的竞争，本质上是人才的竞争，从“卖资源”到“卖体验”，从“观光游”到“沉浸式”，文旅产业的迭代对从业者提出了更高要求，文旅能人培训，正是回应这一需求的“精准滴灌”。

其一，乡村振兴的“人才引擎”。 乡村拥有丰富的自然与文化资源，但“好资源”需要“好脑袋”变现，通过培训，能让能人跳出“守着金饭碗讨饭吃”的局限，将古村老屋、民俗非遗、田园风光转化为文旅产品，带动村民就业、增收，实现“输血”到“造血”的转变，比如浙江莫干山通过培训民宿主理人，将废弃农房改造成高端民宿集群，年接待游客超百万人次，带动周边村民人均年收入增长30%以上。

其二，文化传承的“活化密码”。 许多非遗技艺、传统民俗因传承人老龄化面临失传风险，培训不仅能提升能人的保护意识，更能教会他们用“年轻化表达”让老文化焕发新生，云南丽江纳西族东巴纸技艺通过培训能人开发文创产品，结合现代设计推出笔记本、灯饰等，年销售额突破千万元,让千年非遗走进日常生活。

其三，产业升级的“转型支点”。 面对同质化竞争，文旅产业亟需从“粗放发展”转向“精品化、特色化”，培训能帮助能人掌握市场分析、品牌打造、数字化运营等技能，打造“人无我有、人有我优”的文旅IP，陕西袁家村通过培训村民运营农家乐、文创店，从普通村落发展为“关中民俗第一村”，年营收超10亿元,成为全国乡村旅游的标杆。

培什么？文旅能人培训的核心内容

文旅能人培训不是“大水漫灌”，而是“靶向发力”，需围绕“懂文化、会经营、善创新”三大维度，构建“理念+技能+资源”的立体化课程体系。

一是理念更新：打破思维定式。 邀请文旅专家、行业大咖授课，解读“文旅融合”“乡村振兴”“可持续发展”等政策趋势，通过案例分析让能人理解“体验经济”“IP思维”“流量逻辑”，比如对比传统观光与沉浸式体验的差异，让能人明白“游客要的不是‘看风景’，而是‘住进风景里’”。

二是技能提升：锻造专业硬实力。 针对能人短板，设置“菜单式”课程：运营管理（民宿管家、景区服务标准化）、市场营销（短视频制作、直播带货、社群运营）、产品设计（文创开发、研学课程、农旅融合项目）、政策法规（土地流转、消防安全、食品安全），比如针对短视频运营，手把手教学拍摄剪辑、账号定位，让能人学会用抖音、小红书“吆喝”家乡好物。

三是文化赋能：深挖本土价值。 组织能人走访本地老艺人、查阅地方志，挖掘“藏在深闺”的文化基因，培训中融入“文化梳理”“IP提炼”工作坊，帮助能人将散落的文化元素转化为可体验、可消费的产品，比如安徽黟县通过培训能人，将徽派建筑、徽墨制作、徽菜文化整合为“徽州生活体验营”，游客可参与拓印、做菜、住古宅,客单价提升至2000元以上。

四是资源对接：搭建成长“立交桥”。 培训不仅是“上课”，更是“搭台”，组织能人与文旅企业、投资机构、电商平台对接，邀请成功能人分享“踩坑经验”，建立“导师结对”机制，提供长期跟踪指导，比如四川成都培训后举办“文旅能人项目路演”，12个能人项目获得投资意向,总金额超5000万元。

怎么培？文旅能人培训的创新模式

传统的“填鸭式”培训难以适应能人需求，需创新模式，让培训“活起来”“实起来”。

“理论+实操”：从“听懂”到“会做”。 培训中减少纯理论讲授，增加“现场教学”——走进标杆民宿、非遗工坊、文旅村，让能人“看、学、思、悟”结合，比如在浙江松阳培训时，组织能人参观“云端觅境”民宿，主理人现场分享“如何用老物件打造记忆点”，学员分组设计改造方案，导师现场点评，让知识“落地生根”。

“线上+线下”：破解时空限制。 针对能人“脱产难”问题，搭建线上学习平台，录制政策解读、技能教程等课程，方便学员随时学；线下开展集中培训、实地研学，组织“能人沙龙”，促进经验交流，疫情期间，云南通过“云培训”培训能人2000余人，学员在线完成课程后，当地非遗产品线上销量增长40%。

“政府+市场”：激活多元主体。 政府负责统筹规划、政策支持，提供基础培训；引入文旅企业、职业院校、行业协会等市场力量，提供定制化、专业化服务，比如江苏无锡与旅游院校合作，开设“文旅经理人研修班”，企业提供实习岗位，学员结业后优先推荐就业，形成“培训-实践-就业”的闭环。

“短期+长期”：建立成长生态。 培训不是“一锤子买卖”，需建立“初阶-进阶-高阶”的分级培训体系，针对初学者开展“基础技能培训”，针对有经验的能人开展“品牌打造、资本运作”等进阶课程，定期组织“能人论坛”“外出考察”,形成持续学习的社群氛围。