承接文旅项目，赋能区域发展，激活文旅新动能

xwhb 2026-10-15

在消费升级与文化自信的双重驱动下，文旅产业已成为区域经济高质量发展的“新引擎”，从“网红打卡地”的短期流量，到“文化IP”的长期价值，文旅项目的承接与落地，不仅是资源整合的过程，更是文化传承与经济创新的生动实践，如何精准承接文旅项目，让“沉睡的资源”转化为“流动的价值”,成为各地政府与企业共同探索的重要课题。

承接文旅项目：从“资源禀赋”到“发展刚需”

文旅项目的承接，绝非简单的“招商引资”，而是对区域资源、文化底蕴与市场需求的深度耦合，当前，我国文旅产业正经历从“观光型”向“体验型”、从“碎片化”向“IP化”的转型，各地对优质文旅项目的需求愈发迫切。

乡村振兴、城市更新等国家战略为文旅项目提供了广阔空间，浙江“千万工程”通过承接乡村旅游项目，让昔日“空心村”变为“诗画江南”的典范；陕西西安通过承接“大唐不夜城”等沉浸式文旅项目，让千年古都在新时代焕发新生，消费群体需求升级——游客不再满足于“走马观花”，而是追求“文化沉浸”“情感共鸣”与“个性化体验”，这倒逼承接的文旅项目必须从“资源驱动”转向“创新驱动”。

承接文旅项目既是区域发展的“刚需”，也是实现“文旅融合”的关键路径，唯有立足资源禀赋、紧扣市场需求，才能让项目“接得住、落得下、长得好”。

承接文旅项目的基础条件：筑牢“四大支柱”

成功的文旅项目承接，离不开“资源、政策、人才、生态”四大支柱的支撑。

一是独特的资源禀赋，这是文旅项目的“根”与“魂”，无论是自然景观（如张家界峰林、九寨沟沟壑）、历史文化（如故宫、敦煌莫高窟），还是民俗风情（如云南傣族泼水节、陕北安塞腰鼓），独特的资源是项目差异化的核心，贵州承接“村BA”“村超”项目，正是依托黔东南苗族、侗族的民俗文化与乡村体育资源，打造出“现象级”文旅IP。

二是有力的政策支持，政府需在规划、土地、资金等方面提供“一站式”保障，湖南出台《文旅产业高质量发展若干政策》，对承接的重大文旅项目给予用地优先、税收减免、贷款贴息等支持；浙江推行“文旅项目代办制”，简化审批流程，让企业“少跑腿”。

三是专业的人才团队，文旅项目的策划、运营、管理需要复合型人才——既要懂文化挖掘，又要懂市场运作；既要懂创意设计，又要懂服务体验，乌镇承接世界互联网大会期间，同步引入专业运营团队，将“古镇资源”与“互联网元素”结合，打造出“传统+现代”的文旅标杆。

四是可持续的生态理念。“绿水青山就是金山银山”，文旅项目必须坚守生态红线，黄山在承接景区升级项目时，严格限制游客容量，推行“无废景区”建设，既保护了自然遗产，又实现了“生态效益”与“经济效益”的双赢。

承接文旅项目的关键步骤：从“精准对接”到“长效运营”

文旅项目的承接是一个系统工程，需遵循“调研—策划—招商—运营”的全流程逻辑，确保项目“可落地、可持续、可增值”。

第一步：深度调研，摸清“家底”与“市场需求”，承接前需全面梳理区域资源：有哪些文化IP可挖掘？哪些自然景观可开发？目标客群是谁？他们需要什么样的体验？河南洛阳承接“隋唐洛阳城”复原项目前，通过调研发现，年轻客群对“唐风生活”“沉浸式体验”需求强烈，因此项目重点打造“应天门灯光秀”“神都夜市”等互动场景，上线后迅速成为“网红打卡地”。

第二步：精准策划，突出“差异化”与“文化内核”，避免“千村一面”“千景一律”，关键在于“以文塑旅”，云南大理承接“洱海生态廊道”项目时，没有盲目建设商业设施，而是融入白族扎染、木雕等非遗元素，打造“一步一景、一景一文化”的生态廊道，既保护了洱海生态，又让游客感受到“风花雪月”的文化魅力。

第三步：多元招商，引入“实力”与“专业”伙伴，文旅项目投资大、周期长，需通过市场化机制引入优质资本与运营主体，四川成都宽窄巷子项目通过“政府引导+企业运营”模式，引入专业文旅公司负责策划与运营，将“老成都街区”打造成“城市文化会客厅”，年接待游客超千万人次。

第四步：长效运营，实现“流量”到“留量”的转化，文旅项目的生命力在于运营，需通过数字化手段提升服务体验，通过IP延伸延长产业链，陕西西安“大唐不夜城”不仅打造了“盛唐天街”实景，还开发了“唐装体验”“剧本杀”“文创市集”等衍生产品，让游客“白天看景、晚上消费”，实现“二次消费”占比超60%。